Sophie TAZI

Coach et Consultante sénior en Relations
Humaines et Marketing

FORMATION

  • Double Certification Coach d'équipe et TLP Navigator
  • Certification Coach d’équipe « Convergence RH- Toulon »
  • Master Evaluation, Bilan de compétences «Ecole de coaching Paris VIII»
  • Master Marketing, Gestion des entreprises. ESG Paris

Sophie TAZI : Fondatrice et dirigeante

Coach Consultante, 15 ans d’expérience au sein de l’industrie pharmaceutique et des Ressources Humaines en qualité de coach consultante en management et conduite de changement.



PARCOURS PROFESSIONNEL

- 15 ans d’expérience opérationnelle à des postes de responsabilité, Marketing et Management au sein de l’industrie pharmaceutique (SCHERING-PLOUGH, ROCHE) - Depuis 2005 dans le Conseil, la formation et l’accompagnement à la conduite de changement auprès des managers et des équipes. Coach d’entreprise, elle a créé son propre cabinet centré sur le Talent Management.

tys-consulting.

TYS Consulting est un cabinet de conseil en management des talents.
Nos activités sont axées sur 4 pôles


Nos 4 pôles d’expertises :

  • Formations managériales
  • Coaching de manager
  • Coaching d’équipes
  • Talent Management « Gestion de carrière –bilans-Outplacement -Recrutement »

Notre équipe

Notre équipe est composée de consultants formateurs, experts dans leur domaine d’intervention et bénéficiant d’une expérience confirmée , en tant que coach, formateurs-experts, recruteurs-chasseurs de têtes…etc

Nos valeurs :

L’accompagnement des entreprises et des individus est basé sur des valeurs, que nous nous engageons à incarner au quotidien:

  • —Professionnalisme
  • —Adaptabilité
  • —Intégrité et indépendance
  • —Le respect du contrat, de l’entreprise cliente et des individus au sein de l’entreprise

Nos Outils

TLP-Navigator, une nouvelle génération d'outils pour élever la performance de la personne, du manager et des équipes de travail

  • —un modèle cohérent qui ordonne les fonctions-clés à prendre en compte dans le travail,
  • —une famille d'outils servant à identifier les Talents personnels, les points forts et les axes de développement du manager, les conditions de performance de l'équipe.

    • Le leader doit activer dans son équipe des forces antinomiques :

  • —Rechercher suppose ouverture et créativité alors que Produire impose application et précision,
  • —s'Adapter demande réceptivité et réactivité alors qu'Entreprendre exige vision et projection.

Le modèle TLP-Navigatorregroupe et organise les Fonctions à prendre impérativement en compte dans le travail ainsi que les Talents qui leur sont associés. Il sert à identifier les atouts personnels et à clarifier les situations et les relations de travail. Le but est de faciliter le partage d’intelligence, la prise de décision et en définitive la dynamique et la réussite des hommes, des managers et de leurs équipes.

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